1、在部門負責人安排下，獨立負責裝飾項目的設計工作；
2、按設計標準，繪制各類圖紙；
3、負責對本項目進行跟蹤；
4、按工作流程要求，配合其他部門人員工作；
5、定期去施工現場，查看施工情況，檢查施工與圖紙要求是否一致，并對施工過程中出現的各類情況：如工程量追加、圖紙偏差等，進行適時的設計調整；
6、制定項目設計計劃書，切實保證設計進度目標的順利實現；
7、對裝修項目材料進行確認
1、設計類或相關專業優先
2、可接受應屆生
3、能熟練使用AUTOCAD、PHOTOSHOP、3DMAX等相關建筑設計軟
山東蝶美裝飾自成立以來，一直秉承著質量第一，服務至上的經營理念，本著以人為本的原則，不斷開拓創新。提升品質，降低成本。力做老百姓用得起的品質家裝。隨著濟南裝修市場的激烈競爭，百卓裝飾不斷完善自己，超越自己，力做濟南裝修市場的領跑者。
具體規劃如下：抓住機遇，向外拓展，站穩腳步，穩扎穩打。無論是在行業中走過幾年的老兵，還是剛剛踏入的新戰士，都要精益求精、注重細節，做好裝飾工程的每一道工序，要實現先做精、后做大的原則，只這樣我們才能擴大品牌的美譽度、知名度，才能擁有更多的機遇。
企業發展要規范化、專業化、市場化。
裝飾裝修行在中國已經走過了接二十年的時間歷程了，從2000年到2008年的高峰期，再到今天的大洗牌的階段，無論是馬路邊上的零散工人還是工長組織裝修游擊隊，以及寫字樓里大大小的裝飾公司，他們幾乎沒有幾家可以做專業化、規范化，沒有能夠完全的按照國家規范要求的來施工。而大多數都是差不多，過得去，正是因為這些不良的負面影響擾亂市場，這些不專業的工作導致了今天大洗牌。所以要想繼續在行業中生存不被就必須做到規范化、專業化、市場化。
組織管是企業的載體。
一個企業的組織結構是否合理、健全，關系著企業經營的目標能否實現是企業的重要內容，是管理的靈魂。企業發展規劃根據組織設計、合理分工、分配任務，把事情、落實到人頭。
規劃是企業發展的方向。
企業的規劃分為短規化、中期規劃、長期規劃。對于本公司的三年規劃來說，以目前濟南裝修市場為中心，逐漸向外輻射。開拓市場，在省內做到知名的企業，在行業中名列前茅。
