1.收集和分析相關產品的市場信息，了解客戶的需求;
2.收集客戶信息，并對客戶信息進行分析，尋找合適的銷售對象;
3.使用電話聯系客戶，發掘潛在的客戶資源;
4.了解客戶的具體需求，向客戶介紹產品，服務周到盡力促成銷售;
5.接聽客戶來電，幫助客戶了解產品信息，針對客戶的需求介紹相關的產品;
6.記錄銷售過程，跟蹤并確保及時收回銷售款項;
7.對客戶進行回訪，保持良好的客戶關系;
8.電話銷售數據統計分析;
9.完成領導交給的其他任務。
1、負責公司產品的銷售及推廣；
2、利用網絡進行公司產品的銷售及推廣；
3、負責公司網上貿易平臺的操作管理和產品信息的發布；
4、了解和搜集網絡上各同行及競爭產品的動態信息；
5、通過網絡進行渠道開發和業務拓展；
山東蝶美裝飾自成立以來，一直秉承著質量第一，服務至上的經營理念，本著以人為本的原則，不斷開拓創新。提升品質，降低成本。力做老百姓用得起的品質家裝。隨著濟南裝修市場的激烈競爭，百卓裝飾不斷完善自己，超越自己，力做濟南裝修市場的領跑者。
具體規劃如下：抓住機遇，向外拓展，站穩腳步，穩扎穩打。無論是在行業中走過幾年的老兵，還是剛剛踏入的新戰士，都要精益求精、注重細節，做好裝飾工程的每一道工序，要實現先做精、后做大的原則，只這樣我們才能擴大品牌的美譽度、知名度，才能擁有更多的機遇。
企業發展要規范化、專業化、市場化。
裝飾裝修行在中國已經走過了接二十年的時間歷程了，從2000年到2008年的高峰期，再到今天的大洗牌的階段，無論是馬路邊上的零散工人還是工長組織裝修游擊隊，以及寫字樓里大大小的裝飾公司，他們幾乎沒有幾家可以做專業化、規范化，沒有能夠完全的按照國家規范要求的來施工。而大多數都是差不多，過得去，正是因為這些不良的負面影響擾亂市場，這些不專業的工作導致了今天大洗牌。所以要想繼續在行業中生存不被就必須做到規范化、專業化、市場化。
組織管是企業的載體。
一個企業的組織結構是否合理、健全，關系著企業經營的目標能否實現是企業的重要內容，是管理的靈魂。企業發展規劃根據組織設計、合理分工、分配任務，把事情、落實到人頭。
規劃是企業發展的方向。
企業的規劃分為短規化、中期規劃、長期規劃。對于本公司的三年規劃來說，以目前濟南裝修市場為中心，逐漸向外輻射。開拓市場，在省內做到知名的企業，在行業中名列前茅。
