作品名稱：組織理論與設計
學校名稱：西安培華學院
參賽隊伍：西安培華學院陽光老師
參賽老師：江鳳香
一、 課程定位
《組織理論與設計》是西安培華學院會計與金融學院人力資源管理類專業的專業選修課程，為學習人力資源管理類專業讓學生了解組織理論的基本內容和組織設計的基本原則，掌握組織中經常遇到的問題以及應對方法。
二、 課程培養的能力
本課程培養的能力主要包括：要使學生理解組織設計的基本內容和原則，培養學生的組織系統思維，強化創造性地分析和解決組織管理和治理問題的能力，并能夠進行相應的組織設計。
三、 課程的學習方法
本課程的學習方法主要包括：純理論講授法、案例分析法、小組討論法、情景模擬法、互動式教學法、游戲化教學方法、研討法、講座法等。
四、課程的主要內容
課程的主要內容由十章組成：
第一章 組織與組織理論
（1）了解組織的意義與重要性
（2）了解組織理論的不同流派
（3）理解各組織理論流派的形式及相互區別
（4）掌握組織的系統思維方式；
第二章 組織結構與組織設計原則
（1）了解組織結構的概念及其關鍵要素
（2）理解組織形式的不同分類視角
（3）掌握組織結構的基本形式以及各自的特征
（4）了解影響結構設計的組織內部因素和外部因素；
第三章 戰略、結構與業績評價
（1）了解組織目標的概念、作用與特征；
（2）了解組織戰略的定義與分類以及戰略的分析和實施；
（3）理解組織戰略對組織結構的營銷；
（4）了解組織業績評價的兩種主要方法；
第四章 技術、結構與大規模定制
（1）理解不同的技術模式與組織結構間的關系；
（2）了解計算機技術對組織設計的影響；
（3）掌握大規模定制目標下的組織設計；
（4）了解服務技術對組織設計的影響；
第五章 組織文化與組織設計
（1）了解組織文化的基本要素；
（2）理解組織文化的層次組成與形成階段；
（3）了解組織文化的特點與功能；
（4）了解不同的文化類型與戰略和環境的關系；
（5）理解組織文化文化的兩種常用測評模型；
第六章 環境與組織策略
（1） 了解組織環境的定義、構成及特征；
（2） 掌握環境不確定性的內涵及分析框架；
（3） 理解資源依賴的內涵及資源分析模型；
（4） 掌握應對環境不確定的管理策略；
（5） 掌握應對資源依賴的管理策略；
第七章 企業間關系管理
（1）了解企業生態系統的構成與特征；
（2）理解企業集群的特征與分類
（3）掌握戰略聯盟的含義、類型及管理策略；
（4）理解企業集團的定義域內部機制、類型域結構
第八章 董事會的組織設計
（1）了解董事會的類型與結構，理解董事會的職能；
（2）理解董事會履職的獨立性和獨立董事的設置與作用；
（3）掌握董事會專業委員會設立的原因、職責和設計；
第九章 激勵機制設計
（1）了解物質激勵與精神激勵的基本方式；
（2）熟悉薪酬制度設計的基本原則；
（3）理解企業高管的短期和長期薪酬制度；
（4）了解股權激勵制度的具體手段與特點；
第十章 組織變革
（1）理解組織進行變革的原因；
（2）清楚組織變革的類型；
（3）了解組織的變革模型；
（4）清楚組織變革可能會面臨的壓力；
（5）掌握進行組織變革的方法與技巧。
五、課程特色
（1）企業家課堂，主要邀請優秀的畢業學長和社會企業管理者進課堂講述企業的組織結構，增加案例的真實性；
（2）競技課堂，主要是通過組織知識大賽、組織能力案例大賽等，全部由學生策劃和執行，教師監督完成。
（3）研討課堂，主要是邀請人力資源管理實踐工作者、企業家、學者進課堂；課后由學生組織論壇。
