作品名稱：生產(chǎn)運(yùn)作管理——設(shè)施布置決策
學(xué)校名稱：南昌理工學(xué)院
參賽隊(duì)伍：四海
參賽老師：鄧必敬
生產(chǎn)與運(yùn)作的設(shè)施布置決策
一、設(shè)施布置的概念：
——指在一個給定的范圍內(nèi)，對多個經(jīng)濟(jì)活動單元進(jìn)行位置安排。
設(shè)施布置決策，應(yīng)回答下列四個問題：
1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動單元？
2、每個單元需要多大空間？
3、每個單元空間的形狀如何？
4、每個單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置？
二、設(shè)施布置的形式
1、按照生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的特點(diǎn)劃分（設(shè)施布置的基本類型）
（1）工藝布置
概念： 以工藝為對象進(jìn)行的專業(yè)化布置。
特點(diǎn)：三同一不同
優(yōu)點(diǎn)：1）適應(yīng)性好，能滿足多樣化的工藝要求。
2）系統(tǒng)中個別設(shè)備發(fā)生故障，對系統(tǒng)影響不大；
3）通用設(shè)備較便宜，易維修，費(fèi)用低。
缺點(diǎn)：1）物流復(fù)雜，在制品庫存量大
2）要經(jīng)常進(jìn)行工藝路線的選擇，進(jìn)度安排的計(jì)劃與控制難度大；
3）設(shè)備利用率低
4）物料運(yùn)輸慢，效率低，單位運(yùn)費(fèi)高。
5）運(yùn)作管理復(fù)雜化，管理費(fèi)用高。
適用于：裝配式的企業(yè)。如機(jī)械工業(yè)、家電業(yè)、服裝廠等。
（2）產(chǎn)品布置
概念：以產(chǎn)品為對象進(jìn)行專業(yè)化布置。
特點(diǎn)：一同三不同。
優(yōu)點(diǎn)：1）生產(chǎn)效率高；
2）單位成本低；
3）物料運(yùn)輸大大間化，物流順序、加工順序相同；
4）設(shè)備利用率高；
5）在制品庫存較低；
6）生產(chǎn)與運(yùn)作管理簡單，管理費(fèi)用低。
缺點(diǎn)：1）分工過細(xì)，使得工作重復(fù)單調(diào)，易疲勞；
2）適應(yīng)性差；改變不易；
3）個別設(shè)備發(fā)生故障，對整個系統(tǒng)影響很大。
適用于（典型的產(chǎn)品布置）：物料流程形式企業(yè)（如化工生產(chǎn)、冶金生產(chǎn)）裝配式企業(yè)的裝配流水線。
（3）定位布置（又稱固定布置、輪番作業(yè)）
概念：加工的對象固定位置，參與加工的人員及設(shè)備圍繞其移動。
適用于：造船、建筑工地、采礦業(yè)、大型設(shè)施建造。
（4）混合布置
概念：上述前二種布置的綜合，常見的是單元布置，是以成組技術(shù)為基礎(chǔ)，
成組技術(shù)：將具有相似性的零件或相似的加工工藝放在一起組織加工。
成組又可分為：設(shè)備成組、加工對象成組
優(yōu)點(diǎn)：1）較佳的人際關(guān)系
2）熟練的作業(yè)專家
3）工藝內(nèi)的存貨與物料位移較少
4）敏捷制造的實(shí)現(xiàn)。機(jī)器轉(zhuǎn)換快。
2、按照生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的功能劃分 （P45-46）
（1）儲存布置
（2）銷售布置
（3）工程項(xiàng)目布置
三、影響設(shè)施布置決策的因素
１、工廠廠房的布置滿足生產(chǎn)與服務(wù)過程的要求
２、總平面布置應(yīng)力求占地面積小
３、布置的柔性，工廠布置應(yīng)考慮擴(kuò)建的余地；
４、布置的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性，生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置
５、物流的合理化，充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件，的在考慮防火和衛(wèi)生條件下，
６、人機(jī)環(huán)境的和諧，按照生產(chǎn)性質(zhì)，防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)
四、設(shè)施布置的要求
1、運(yùn)輸距離最短
2、有效利用面積，基建費(fèi)用最少；
3、營造好的工作環(huán)境；
五、設(shè)施布置的基本方法
1、從-至表法
至 | 毛坯 車間 | 車工 車間 | 刨工 車間 | 磨工 車間 | 銑工 車間 | |
從 | ||||||
毛坯車間 | 7 | 2 | 1 | 4 | ||
車工車間 | 6 | 2 | ||||
刨工車間 | 4 | 5 | 1 | |||
磨工車間 | 6 | 2 | ||||
銑工車間 | ||||||
2、關(guān)聯(lián)網(wǎng)格圖法
在對各經(jīng)濟(jì)單元之間的密切程度進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)上，通過對其間關(guān)系的密切程度進(jìn)行評分，最終定量化的一種方法。見圖4—8
例：某企業(yè)由七個部門組成，部門之間的關(guān)系代碼及其分值如下表：
關(guān)系代碼 | 關(guān)系密切程度 | 分值 | 關(guān)系代碼 | 關(guān)系密切程度 | 分值 | |
A | 絕對必要 | 6 | O | 一般 | 3 | |
E | 特別重要 | 5 | U | 不重要 | 2 | |
I | 重要 | 4 | X | 不能接近 | 1 |
經(jīng)分析，各部門之間的關(guān)系密切程度如圖所示：
（圖片上傳不成功，詳見課件PPT與文字教案）
根據(jù)上圖，可找出各相關(guān)部門的關(guān)系代號，進(jìn)而算出各
部門的得分，
如部門4的得分計(jì)算：
相關(guān)程度及原因 | 相關(guān)程度評分 | 相關(guān)程度及原因 | 相關(guān)程度評分 |
A（1，3） | 6*2=12 | X（6） | 1*1=1 |
U（2，5） | 2*2=4 | ||
I（7） | 4*1=4 | 合計(jì) | 21 |
例6-1：某快餐店有6個部門，計(jì)劃布置在一個2×3的區(qū)域內(nèi)（見下圖）
在網(wǎng)格圖中找出A與X的關(guān)系：
（圖片上傳不成功，詳見課件PPT與文字教案）
將6、4、5順時針旋轉(zhuǎn)一定角度，得：
（圖片上傳不成功，詳見課件PPT與文字教案）
最后結(jié)果：
1 | 2 | 6 |
3 | 5 | 4 |
